淮安ITAF16949认证申请流程 办理流程

IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题：
18、公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发
 　答：对供方管理体系的开发的**顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。



 19、供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办
 　答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到**的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。 

以上误区不仅局限于IATF 16949：2016体系，其他类型的质量体系同样存在这样的误区。因此，上至企业，下到普通员工都应该审视这些误区是不是已经出现在企业内部，影响了工作的质量，如果是这样，则需要改进了。

IATF16949:2016汽车质量管理体系认证过程中常见问题



 9、组织的质量目标值很低是否能通过认证
 　答：一般组织在制定质量目标是，由于业绩不理想，指标定低了，担心认证审核时不能通过认证，因此就把目标值定得很高，这是不对的，在标准中要求质量目标应当在规定时间内是可实现的，明知不可实现的目标不要去定它，建立IATF16949:2016的目的是持续改进，即在原有的业绩基础上要不断进取，进入良性循环的轨道。 



 10、正在进行基础设施改造的公司，建造一座新的生产车间，是否能进行现场审核
 　答：可以。只要组织按IATF16949:2016运行，完全符合标准要求就可以申请认证，但对产品质量有影响的过程要有临时性的措施，并在产场地开始生产前，进行作业准备验证。 



 11、过程业绩和质量目标有何关系
 　答：组织的业绩是指组织终满足顾客要求的质量目标值，组织的过程业绩是指组织完成终目标的中间过程指标，如产品交付及时率这一质量目标，是由过程指标：采购及时率、生产计划完成及时率来保证的。注意：追求过程业绩要注重组织的整体业绩，如只追求降低预防成本，有可能会加大内、外部质量损失成本，而组织总的质量成本就会加大。

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