靖江ISO9001认证申请手续

如何才能*ISO9001认证 
企业都想用短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9001并通过认证机构的认证，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤： 
步 咨询 
1．邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。 
2．对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。 
3．ISO9001基础知识培训。 
4．编写ISO9001质量体系文件。 
5．宣贯实施ISO9001。 
6．内部审核并进行整改。 
7．管理评审并实施改进。 
第二步 认证 
1．咨询公司推荐或企业自主选择认证机构。 
2．企业提交申请并签署认证合同。 
3．文件审核：认证机构对申请企业的质量手册和程序文件是否符合标准要求进行审核。 
4．注册审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。 
5．纠正措施：对注册审核中发现的不符合项实施整改措施，审核组予以跟踪验证，经确认有效后关闭。 
6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，审核组对申请企业的质量体系认证推荐注册，认证机构颁发认证证书。 
7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。 
ISO9001体系咨询需要准备的材料有：质量认证（iso9001）：公司的营业执照、组织机构代码证、许可证（有要求时）、产品所依照的法规、标准等； 
ISO9001体系审核所需的材料 ：管理手册、程序文件、内审资料、管理评审资料以及你程序文件要求的其它相关表单。*三层次的作业书，以及操作过程的记录。 
ISO 9001:2008 认证范围 
1 农业、渔业 21 、 
2 采矿业及采石业 22 其他运输设备 
3 食品、饮料和** 23 其他未分类的制造业 
4 纺织品及纺织产品 24 废旧物质的回收 
5 皮革及皮革制品 25 发电及供电 
6 木材及木制品 26 气的生产与供给 
7 纸浆、纸及纸制品 27 水的生产与供给 
8 出版业 28 建设 
9 印刷业 29 批发零售汽车、摩托车、个人家庭用品修理 
10 焦碳及精练石油制品 30 宾馆及餐馆 
11 核燃料 31 运输、仓储及通讯 
12 化学品、化学制品及纤维 32 金融、房地产、出租服务 
13 医品 33 信息技术 
14 橡胶和塑料制品 34 科技服务 
15 非金属矿物制品 35 其他服务 
16 混凝土、水泥、石灰、石膏及其他 36 公共行政管理 
17 基础金属及金属制品 37 教育 
18 机械及设备 38 卫生与社会公益事业 
19 电子、电器及光电设备 39 其他社会服务 
20 造船 
企业推动 ISO 9001:2008 的好处 
(1) 企业推动ISO 9000获得国际贸易“通行证”，提高产品出口能力，利于国际间的经济合作和技术交流。 
(2) ISO 9000提升企业信誉，建立良好企业形象，增加竞争力，增强客户信心，扩大市场份额。 
(3) 企业推动ISO 9000强化品质管理，在产品品质竞争中永远立于不败之地。 
(4) 企业推动ISO 9000改进产品过程与服务的质量，提高企业效益。 
(5) 企业推动ISO 9000个人的技术、经验转变为公司的技术并以储蓄。 
(6) 企业推动ISO 9000合理有效的利用资源，减少浪费。 
(7) 企业推动ISO 9000去除责任灰色地带。 
(8) 企业推动ISO 9000提升员工的素质，提高工作效率，改善工作效果。 
(10) 企业推动ISO 9000使公司朝向全面质量经营TQM之路推进。 
（11）企业推动ISO 9000节省了第二方审核的精力和费用 
「ISO9001:2008体系认证前的工作】 
推行ISO9001有如下五个必不可少的过程： 
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 
以下是企业推行ISO9000的典型步骤： 
○企业原有质量体系识别、诊断； 
○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 
○制订目标及激励措施； 
○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 
○ISO9001标准知识培训； 
○质量体系文件编写（立法）； 
○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 
○内审员接受训练； 
○若干次内部质量体系审核； 
○在内审基础上的管理者评审； 
○质量管理体系完善和改进； 
○申请认证。 
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

ISO9000质量组织和组织环境定义和理解？
组织不是人员数量的简单聚集，而是具备一定社会功能的基本单元。为了完成相应功能，实现预期目标，组织内部需要进行适当分工和合作，包括规定职责、权限并配备资源，并通过互相协作，将诸多要素相互联系起来构成一个**体。组织的类型多种多样，如代理商、公司、集团、商行、企业事业单位、行政机构、合营公司、协会、慈善机构或研究机构，或上述组织的部分或组合，无论是否为法人组织，公有的或私有的
完成相应的社会功能是一个组织长期生存和发展的前提。组织的社会功能通常体现在组织所追求的方向上，可被表达为组织的愿景、使命、方针和战略目标。愿景是指对组织的未来展望；使命是指组织存在的目的；方针是指组织的宗旨和方向；战略是指实现长期或总目标的计划。
GB/T 19000-2016标准中引入组织环境的概念，强调对组织环境的理解对于建立和实现目标是至关重要的
组织环境是指所有影响组织运行和组织绩效的因素，包括所有可能影响组织的生存发展、提品和服务、获得投资以及与相关方的内部和外部因素。它既需要考虑内部因素，例如组织的价值观、文化、知识和绩效，还需要考虑外部因素，例如法律的、技术的、竞争的、市场的、文化的、社会和经济的因素
以组织界限来划分，可分为内部环境和外部环境。组织环境的概念，除了适用于营利性组织，同样适用于非营利性或公共服务组织
基础设施涉及组织运行及所必需的设施、设备和服务，通常是组织内外部条件的一个具体体现，所以了解基础设施对确定组织的环境会有帮助

企业实施ISO9001：2015的好处 

1.顾客满意，开拓市场
     准确的识别顾客需要，并不断满足顾客需要，争取追赶顾客期望和增强顾客满意，扩展顾客网络。强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至追赶顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；取得ISO9000质量认证标志是产品质量信得过的。带有认证标志的产品在市场上具有明显的竞争力，受到更多顾客的信任。经验，在市场经济条件下，取得ISO9000质量体系认证是组织在竞争中取胜、提*的有利手段。
2.提高质量管理水平
     获得质量认证必须具备一个基本条件，即必须按照ISO9000标准建立质量体系。建立质量体系是组织实现质量好、成本低之目标的必由之路，可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷的机制，使组织的质量管理工作规范化、标准化。在申请认证过程中，认证咨询机构将通过各种方式其建立新的质量体系，达到ISO9000系列标准的要求。明确要求公司高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作。
3.降低成本，提高质量
   以服务顾客为中心，建立完善的制度化管理体系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持续改进企业产品质量和服务质量。明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长。
4.提高组织声誉,增强组织竞争力
   获得质量认证证书可以给组织带来良好的声誉，能得到行业管理部门的认同，并取得顾客的信任，还可获得投标的。通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作。
5.树立企业形象
   通过ISO国际标准化认证，公司具备了满足顾客质量要求的能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的度，促进了业务的发展。
6.有利于开拓国际市场
   实行质量认证制度是当今**特别是工业发达的普遍做法。许多从事国际贸易的采购商愿意或者购买经过认证的产品。有些采购商在订货时要求生产厂家提供按ISO9000标准通过质量体系认证的。总之，组织取得质量认证，是使产品进入国际市场和扩大出口的需要，获得质量体系认证是取得客户配套和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。
7.免于其它的监督检查
     组织通过质量管理体系认证，表明其质量管理体系健全而且持续运行符合ISO9000族标准，因此在接受或行业规定的检查时，可以免除对质量体系的检查。

申请组织现场核查时需要提供的材料:
1、质量手册；
2、程序文件、工艺或技术文件；
3、生产流程、关键过程的记录；主要原材料检验、验证记录；供应商合格评价；关键质量控制点记录；不合格品处置,半成品质量控制、成品检验等记录；
4、管理过程的主要记录、表格名称:培训、考核、检查、报告、统计相关资料；
5.主要质量记录:进货检验记录、设备维修保养记录、合格供方名录、合同评审记录、顾客满意调查表、下料配件单、过程抽检记录、产品交接验收、产品标准、管理评审、内审报告、质量目标分解考核表
http://jsyc9999.cn.b2b168.com