合肥五星级服务认证办理需要什么资质
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产品描述

证书用途企业招投标加分 服务地区全国 业务类型资质认证 证书样式电子版和纸质版 认证作用提升资质、投标加分 认证类型五星服务 行业服务行业 服务方式一对一服务、全程跟踪 有效期3年 认证周期20-30日左右 用途竞标加分等 *时间20个工作日左右 证书作用招投标加分 业务提升 认证对象工厂企业、服务组织等 产品类型服务认证 认证项目养老服务认证证书申报 服务内容商务服务
管理体系认证和商品售后服务认证有什么区别?


    答:有以下三方面不同。


   (1)名称含义的不同


    “商品售后服务评价体系”标准,“评价体系”指该标准是对“商品售后服务”进行评价的一个系统,该系统包括了评价方法、评价指标等。商品售后服务认证,是指运用该系统对企业进行外部审查和认证。


    “管理体系”是一个专**词,也可称为“管理方法的”,指企业在质量控制上采取的管理措施。管理体系认证的关键词是在“管理体系”四个字上,意思就是对“管理体系”进行认证。比如质量管理体系ISO9001,认证的结果是企业按照ISO9001标准的要求进行了管理。


    两者一个是对企业服务能力的认证,一个是对企业管理措施的认证。


   (2)认证类别的不同


    《*共和国认证认可条例》*十七条规定:“国家根据经济和社会发展的需要,推行产品、服务、管理体系认证”。


    我国目前共有上述三类认证。


    商品售后服务认证是服务认证类别,颁发“服务认证证书”。而管理体系认证是管理体系认证类别,颁发“管理体系认证证书”。还有一类认证是产品认证,是对产品的理化特性等进行认证(是否达到了某项技术指标,如电气特性、农药残留量等),如3C认证、**认证等,颁发“产品认证证书”。三类认证是并列的、平行的、其性质不同,认证结果也不同,不能混淆。


    《*共和国认证认可条例》*二十五条规定:“获得认证证书的,应当在认证范围内使用认证证书和认证标志,不得利用产品、服务认证证书、认证标志和相关文字、符号,误导公众认为其管理体系已通过认证,也不得利用管理体系认证证书、认证标志和相关文字、符号,误导公众认为其产品、服务已通过认证”。


   (3)评价要求和结果的不同


    《商品售后服务评价体系》(GB/T27922-2011)标准是一个评价性质的标准,认证目的是评出。认证的结果是企业按照标准实施了售后服务,并达到了某一个高度(星级)。它是评分制的认证,是按评价的分值来衡量服务能力的高低,达到70分(含70分)以上,达标级售后服务;达到80分(含80分)以上,三星级售后服务;达到90分(含90分)以上,四星级售后服务;达到95分(含95分)以上,五星级售后服务。


    而管理体系认证是审核企业的管理方法和活动是否全部符合其标准规定(有不符合则不能通过认证),也没有分值要求。
合肥五星级服务认证办理需要什么资质
其他认证一般要求建立企业的体系文件,那么商品售后服务认证是否要求企业建立服务体系文件呢?


    答:是的。标准5.1.4.1条款有明确要求:“对售后服务中的各项活动和流程,制定相应的制度和规范,明确产品/服务范围、职能设计、组织分工、运转机制,并以企业文件形式体现,形成完整的售后服务手册。”


    认证是一个发现证据的过程,只有先有了文件和手册,才能按制度管理和实施服务。如果连文件都没有,那么实施是无从谈起的。


    相关制度文件归纳在一起,一个整体的系统,就是体系文件。叫做“服务手册”,或者“服务体系文件”都是可以的。
合肥五星级服务认证办理需要什么资质
商品售后服务认证,可以对什么类型的企业认证?是否只对有形“商品”的企业认证?


    答:只要是在*共和国内合法经营的企业都可以申请认证,包括制造有形商品的企业、销售有形商品的企业、提供无形商品(服务)的企业。商品是进入消费领域的产品。商品除了有形的产品外,还包括无形的服务。工业品和民用消费品都属于商品。


    有形商品具有外观形式和内在质量以及促销成分,如品质、包装、、造型、款式、色调、文化等。


    无形商品包括劳务和技术服务,如金融服务、会计服务、营销策划、创意设计、管理咨询、法律咨询、程序设计等。无形商品一般随着有形商品而发生,也随着有形的基础设施而发生,如航空服务、旅店服务、美容服务等。


所以,凡有立法人地位的企业都可申请认证
合肥五星级服务认证办理需要什么资质
企业如何按国家标准建立服务体系?审查时,会涉及到企业的哪些?应该怎样识别? 


    GB/T27922服务体系应按全员参与的原则来建立。


    企业的高管理者应任命一个服务体系负责人,做为管理者代表,直接对总经理负责,管控服务体系的运行和实施。该负责人的权限应**有关部门,能建立完善的服务体系运行流程,能对各有关岗位提出执行目标和监督(不一定直接管理),使服务体系运行整体可控。


GB/T27922中提出的“售后服务”是广义范围,“评价”是根据所发现的情况得出判断结果的过程,要获得评价的结论,必须要对条件(人员、资源、组织架构、制度)和过程(时间、活动)以及结果(社会和顾客反馈的信息等)进行调查,所以GB/T27922对“售后服务”的评价必然涵盖对整体服务系统的的要求,包括企业在售前需要准备的工作,如:售前、售中对商品知识和文化的宣传,对顾客的告知和承诺
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