什么是IATF16949中的五*具
什么是IATF16949中的五*具?
★ APQP 先期产品质量策划与控制计划（APQP 1995年*二版）
★ FMEA 潜在失效模式与后果分析（FMEA 2001年*三版)★ MSA 测量系统分析（MSA 2003年*三版）
★ P** 生产件批准程序（P** 2006年*四版）
★ SPC 统计过程控制（SPC 2005年*三版）
认证咨询服务
江苏盐城和瑞质量认证咨询有限公司拥有具备一批汽车专业背景、咨询经验丰富、熟悉汽车行业情况的咨询老师队伍，通过与NQA、SGS、TUV、BSI、CQC等几大认证公司合作，为整车企业和一批零部件供应商提供了ITAF16949:2016认证咨询服务，并一次性的通过了ITAF16949:2016认证！
ATF16949的基本目标
盐城质量认证咨询中心 将协助您取得ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHASA18001职业健康安全管理体系，ISO13485医疗器械管理体系，IATF16949汽车行业质量管理体系，HACCP/ISO22000食品安全管理体系，ISO27001信息安全管理体系，，工业，特种行业，QS食品，3C认证。环境标志认证，**企业认证等各种企业认证、许可证办理咨询服务！
§减少担保.
§消除装配线上的不合格品。
§已发送产品质量的突破性的进步
◆IATF 注册程序目标
§审核结果的一致性.
§审核结果的完整性
§胜任
§独立
§在整个审核过程中保持相同审核队伍
§相同的审核员、认证公司和注册程序以达到在其他国家能有相同的审核结果
◆IATF 政策
§通用的注册要求.
§认可机构
§验证机构
§审核员
§监察机构.
§通用的认证机构要求
§接受标准
§合同术语条款
§通常的审核员和审核培训资格
3、某汽车厂生产模具，能否申请IATF16949:2016认证
答：不能。模具产品生产厂尽管是汽车供应链厂家的供方，但所供产品不是用于汽车上的，因此不能申请IATF16949:2016认证。类似的还有运输供方等。
实施IATF16949:2016认证咨询流程
实施IATF16949:2016认证咨询流程：
1.企业需求分析:
a.明确企业需求 b.企业需求分析 c.潜在需求分析
2.咨询过程策划:
a.全期工作计划 b.咨询阶段计划 c.定期工作效果评价
3.体系诊断:
a.诊断计划 b.现场实施 c.诊断报告 d.改进建议
4.体系分析:
a.企业顾客需求分析 b.现有管理体系分析 c.薄弱环节分析 d.运作效率分析 e.管理体系整合分析
5.体系设计:
a.确定体系运作流程 b.确定流程接口 c.确定组织结构及职能 d.明确资源要求 e.体系整合设计 f.系统的文件化体系设计
6.培训提供:
a.管理层培训 b.标准理解培训 c.文件编写培训 d.体系运行培训 e.内审员培训 f.认证准备培训 g.专项培训
7.文件编写指导:
a.分级分部门的辅导 b.符合性实用性操作性审查 c.书面修改意见 d.文件适用性接口性讨论 e.文件审批发布
8.ASNs系统建立:
a.ASNs需求确定 b.ASNs系统分析 c.ASNs系统建立 d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:
a.运行前独立的辅导 b.运行中效果的检查 c.改进建议 d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:
a.二次体系内审 b.体系内审纠正措施提出 c.纠正措施跟踪及评价 d.指导管理评审 e.与其它管理体系整合效果评价 f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:
a.企业书面的评价 b.企业顾客满意级度对比 c.企业质量损失成本对比 d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认证准备:
a.指导选择认证机构 b.提出认证申请 c.模拟现场审核 d.纠正措施跟踪 e.认证准备辅导 f.接受正式认证
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