沛县ISO9001认证需要那些条件

如何理解ISO9001质量管理体系的“以顾客为关注焦点”？
组织只有赢得和保持顾客和其他有关相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关当前和未来的需求，有助于组织的持续成功
1）主要益处：
——提升顾客价值
——增强顾客满意
——增加顾客忠诚
——增加重复性业务
——提高组织的声誉
——扩展顾客群
——增加收入和市场份额
2）可开展的活动：
——识别从组织获得价值的直接顾客和间接顾客
——理解顾客当前和未来的需求和期望
——将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来
——在整个组织内沟通顾客的需求和期望
——为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、交付和支持
——测量和监视顾客满意情况，并采取适当的措施
——在有可能影响到顾客满意的有关相关方的需求和适宜的期望方面，确定并采取措施
——主动管理与顾客的关系，以实现持续成功

如何才能*ISO9001认证 
企业都想用短的时间和尽可能少的费用，顺利实施ISO9001并通过认证机构的认证，那么怎样才能实现这个愿望？通常要经过以下两个步骤： 
步 咨询 
1．邀请企业管理咨询公司帮助企业组织实施ISO9001。 
2．对企业原有的管理结构和质量管理体系进行诊断。 
3．ISO9001基础知识培训。 
4．编写ISO9001质量体系文件。 
5．宣贯实施ISO9001。 
6．内部审核并进行整改。 
7．管理评审并实施改进。 
第二步 认证 
1．咨询公司推荐或企业自主选择认证机构。 
2．企业提交申请并签署认证合同。 
3．文件审核：认证机构对申请企业的质量手册和程序文件是否符合标准要求进行审核。 
4．注册审核：审核组进驻企业现场，对质量体系运行情况进行审核，确定质量体系的实际运行是否符合标准及企业自身质量体系文件的要求。 
5．纠正措施：对注册审核中发现的不符合项实施整改措施，审核组予以跟踪验证，经确认有效后关闭。 
6．注册发证：上述过程完成并符合要求后，审核组对申请企业的质量体系认证推荐注册，认证机构颁发认证证书。 
7．年度监督审核：通过年度监督审核的方式保证证书及注册的持续有效。 
ISO9001体系咨询需要准备的材料有：质量认证（iso9001）：公司的营业执照、组织机构代码证、许可证（有要求时）、产品所依照的法规、标准等； 
ISO9001体系审核所需的材料 ：管理手册、程序文件、内审资料、管理评审资料以及你程序文件要求的其它相关表单。*三层次的作业书，以及操作过程的记录。 
ISO 9001:2008 认证范围 
1 农业、渔业 21 、 
2 采矿业及采石业 22 其他运输设备 
3 食品、饮料和** 23 其他未分类的制造业 
4 纺织品及纺织产品 24 废旧物质的回收 
5 皮革及皮革制品 25 发电及供电 
6 木材及木制品 26 气的生产与供给 
7 纸浆、纸及纸制品 27 水的生产与供给 
8 出版业 28 建设 
9 印刷业 29 批发零售汽车、摩托车、个人家庭用品修理 
10 焦碳及精练石油制品 30 宾馆及餐馆 
11 核燃料 31 运输、仓储及通讯 
12 化学品、化学制品及纤维 32 金融、房地产、出租服务 
13 医品 33 信息技术 
14 橡胶和塑料制品 34 科技服务 
15 非金属矿物制品 35 其他服务 
16 混凝土、水泥、石灰、石膏及其他 36 公共行政管理 
17 基础金属及金属制品 37 教育 
18 机械及设备 38 卫生与社会公益事业 
19 电子、电器及光电设备 39 其他社会服务 
20 造船 
企业推动 ISO 9001:2008 的好处 
(1) 企业推动ISO 9000获得国际贸易“通行证”，提高产品出口能力，利于国际间的经济合作和技术交流。 
(2) ISO 9000提升企业信誉，建立良好企业形象，增加竞争力，增强客户信心，扩大市场份额。 
(3) 企业推动ISO 9000强化品质管理，在产品品质竞争中永远立于不败之地。 
(4) 企业推动ISO 9000改进产品过程与服务的质量，提高企业效益。 
(5) 企业推动ISO 9000个人的技术、经验转变为公司的技术并以储蓄。 
(6) 企业推动ISO 9000合理有效的利用资源，减少浪费。 
(7) 企业推动ISO 9000去除责任灰色地带。 
(8) 企业推动ISO 9000提升员工的素质，提高工作效率，改善工作效果。 
(10) 企业推动ISO 9000使公司朝向全面质量经营TQM之路推进。 
（11）企业推动ISO 9000节省了第二方审核的精力和费用 
「ISO9001:2008体系认证前的工作】 
推行ISO9001有如下五个必不可少的过程： 
知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。 
以下是企业推行ISO9000的典型步骤： 
○企业原有质量体系识别、诊断； 
○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 
○制订目标及激励措施； 
○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 
○ISO9001标准知识培训； 
○质量体系文件编写（立法）； 
○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 
○内审员接受训练； 
○若干次内部质量体系审核； 
○在内审基础上的管理者评审； 
○质量管理体系完善和改进； 
○申请认证。 
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

如何建立ISO9001质量体系
 1、诊断
----调查、分析企业生产和客理现状，发现企业质量管理问题。
 2、培训
----对各层次员工各有侧重地培训ISO9000施标准知识。
 3、策划
----对企业质量管理体系进行整体设计，调整和完善组织机构，合理配置资源。
 4、编制体系文件
----编写质量手册、程序文件和*三层次文件。
 5、体系试运行
----发放体系文件，各部门各岗位学习并贯实施文件规定。
 6、改进完善
----组织内部质量审核和管理评审，找出问题和差距并加以整改，不断完善体系。

申请组织现场核查时需要提供的材料:
1、质量手册；
2、程序文件、工艺或技术文件；
3、生产流程、关键过程的记录；主要原材料检验、验证记录；供应商合格评价；关键质量控制点记录；不合格品处置,半成品质量控制、成品检验等记录；
4、管理过程的主要记录、表格名称:培训、考核、检查、报告、统计相关资料；
5.主要质量记录:进货检验记录、设备维修保养记录、合格供方名录、合同评审记录、顾客满意调查表、下料配件单、过程抽检记录、产品交接验收、产品标准、管理评审、内审报告、质量目标分解考核表
http://jsyc9999.cn.b2b168.com