赣榆AAA信用评级办理手续

办理企业AAA信用评级的好处：
1、宣传；允许在装、说明书、合格证等上面使用的国**标识；
2、申请；争取机构风投、、银行放贷等提供的国**信用；
3、商务使用；在企业招商、投标、签约等出示的信用资质；
4、政策扶持争取；面向扶持、机构展示的企业品质；
5、供销采买依据：与交易伙伴赊销、扩展上下游供采时可做为的权用；
6、国际贸易：在国际与贸易时，可出示的企业信用；
7、经营管理价值：在向社会各界、及消费者展示企业管理与服务透明度有效牌证的使用。

怎样办理AAA信用评级证书要什么条件
1、对符合条件的单位颁发“企业信用AAA等级”荣誉证书和铜牌，并分别在质量报、日报市场报、商报上公告推介，给全国性的和当地有关媒体发送通稿，录入诚信企业获证数据库同时在中心做展示。
2、、产品推介工作，为符合条件的单品、企业负责人推选相关荣誉，进行重点宣传、推荐，接受消费者对参加质量保证企业的产品及其售后服务的意见，并支持受理质量投拆。
3、**参加本中心举办的各类活动，如：科技交流、学术交流、培训、研讨会、会、博览会、产品推广、成果推广、评先表彰等。
4、协助企业申请申报产品、产品、以及质量体系、环境标志等认证。
5、评定企业均列为本中心重点保护单位，在生产经营过程中遇有假冒侵权行为时，中心将视情况派员进行跟踪抽查，并协助有关部门为企业排忧解难，协调相关媒体进行援助，维护企业合法权益。

为什么现在选择我们？
1、通用性高：长风国际信用评价（集团）有限公司是目前国内获得部门准入多的单位，信用证书和信用报告全国基本通用。
2、价格低廉：长风国际集团尽管在行业中处在地位，但收费一直坚持低收费、高服务的准则，我们从评审到设计全部属于集团公司直属，这造成成本费用底下，大量节约客户支出。
3、速度**快：长风国际集团从铜牌到证书都有自己的厂房、设计部、专职评审人员，可以说到目前为止国内还没有*二家拥有完全自主的印刷设备和设计人员。
4、安全可靠：国内很多客户，做完证书几年后连这家公司都找不到，长风国际
作为一个集团化公司，业务覆盖全国，出现问题，承担风险的能力比普通企业高，客
户上当受的可能性低。
5、售后服务：长风国际信用评价集团给评级客户建立的是电子信用档案，把客
户所有信息全部包括进来啦，即提高企业的度也方便客户展示，客户简介的内容
可以自行登录修改，有效。
6、展示：长风国际集团拥有全国信用等级公示系统，所有评级的客户信用
档案公示在系统。
7、全国：参加企业享有18 位数字信用代码，该代码全国编码，是企业信用级别方面的查询代码，他真实的记录着企业的信用情况。
8、累积信用：长风国际集团下发的证书，全部累计客户信用，从次到后都忠实的记录，客户合作时间越长，信用程度就越高。
9、抵税率高：长风国际集团属于批**核准的一般纳税人企业，而且评定为A 级纳税人，所有客户可开具，抵扣税率6%，（目前国内90%的评级机构只能由税务局，抵扣率只有3%，有些评级机构对客户需要的，只能找一些不具有资质的评级机构。）选择长风国际集团，能多抵扣税率，节约客户开支。
10、避免上当受：在信用评级过程中，大多数协会、促进会或者没有资质或资质较少的评级公司，利用人们相信或相信查询就是真的心理，建设大量模仿的、拿出大量授权或推荐的文件，有的甚至是假文件，到处欺客户，一旦客户发现，连企业都找不到，选择集团公司，因整体机构庞大，不可能因为几千元或者几万元去欺客户，从成本上来说就不划算，这也是为什么国内大型企业都**选择长风国际的原因

信用文化在信用管理中的作用
　　企业文化是影响一个企业兴衰成败的关键因素之一。一个组织的文化是现实构造的一种现象——它能使该组织的成员以一种理性、有意义的可接受的方式来认识并理解特定的事件、行动、目标和整个环境，包括他们自己的行为。对于一个给予信用的企业而言，其文化就是对于信用风险的。信用行为有它自己的循环，即从防御的保守到不负责任的冒险。
　　由于所有企业从事的业务都带有一定程度的风险，所以每个企业必须确定它愿意承受多大的风险。管理高层必须建立一个风险承受的安全范围，并且确使组织中的成员对此理解、确保公司的风险不会**过这个范围。信用中国如果**出这个范围，潜在损失带来的严重后果就会比潜在营利带来的满意度要大得多。建立一个安全范围，更重要的是要使公司的风险不**过这个范围，这实际上要比想象的困难的多。对赢利性增长的追求常常会将公司业务推至几乎与公司所承担的风险边缘相冲突的程度。
　　一个组织可能会设立非常复杂的政策及程序，通过检查、报告手段等来控制其风险承载，但是如果这个组织缺乏一个良好的风险文化内核，所有这些都将会是徒有形式，不能发挥作用。失败的银行中有精心制定的信用政策、程序甚至信用会的会议记录是常见的情况。很明显对这些企业来说，缺乏的是企业信用文化的实践，而不是信用的形式。如果信用文化真的进入了一个机构的血液，那麽这个机构的政策、程序就能提供有力的支持。
　　一个组织必须认真思考它们要培育的是什麽样的行为，它们要建立什麽样的报酬系统。如果它们要奖赏员工带来的成功，且不论他是采取什麽样的方法取得的成功，那它就是暗示员工不惜一切代价取得成功，而且只要成功，其他的事都不重要。这样的文化，只会带来更大的风险。巴林银行的失败就是一个好的说明。信用中国一个古老而威严的商人银行却因一个新加坡的交易员——尼古拉 · 利森而破产。关于利森事件的报道表明，在导致巴林破产事件之前，他为巴林赚了很多的钱。没有人收集到足够的证据来说明他是如何从一个所谓的活动中挣钱的。如果他交易赚了，则完全有理由相信他会将它公诸于众;如果他输钱了，也完全有理由相信他会想办法掩饰起来或者想其他办法把巴林的钱挣回来。当他越过了押注大小的理性边界时，他只能采取隐瞒事实，希望在不长时间内市场反弹的下策。
　　巴林的例子告诉我们为什么一家公司需要报告系统和合理的稽查、对比和控制的原因。巴林很显然未能实施足够的控制。然而，同等重要的是，当事情进行得顺当的时候，位于伦敦的管理层对所获得的利润颇感满意，并且对任何问题亦不过问。信用中国这似乎让人觉得巴林银行像是一个“”——只要你能为它赚到钱，它就不问是怎么挣来的，从长期的观点来看，这种类型的文化会把任何一个组织带向深渊，显然巴林的风险管理文化不适用于它所从事的活动。在一个具有强有力风险文化的组织中，控制机制既有前向的也有后向的。向后看的系统就像交易记录中及时追踪现金流那样简单;向前看的系统将努力发现潜在的风险，不仅仅是头寸的风险，而且还有所有的系统范围内的风险。
　　对管理高层来说，除文化之外没有更好的方法来传递这样的信息：我们将对表现良好者给予奖赏，但你们一定要按规则办事，不能隐瞒任何事实。信用文化告诉我们应该奖励那些预先发现较高风险并使组织避开这个风险的员工。信用评估中介组织应将这样的信用文化镶嵌在自身的每一项业务中，以其每个成员的行为，支撑组织的发展与提升。一个强有力的信用风险文化仍是组织成功的重要因素之一。
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