涟水ITAF16949认证申请条件 申请材料

和瑞质量认证咨询有限公司成立2004年5月，是从事ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、IATF16949汽车行业质量管理、OHSMS18001职业健康安全体系、ISO 13485器械质量体系、ISO27001信息安全管理、ISO20000信息技术服务管理、能源管理体系、ISO22000食品安全管理体系、CE欧盟安全标志、CCC标志、节能节水、十环环境标志等各种体系/产品认证咨询和培训；还进行商标注册、**代理、能源审计、清洁生产审核、安全标准化咨询、出具环评报告、创建环境友好企业等企业管理咨询的立法人机构，公司有专的咨询团队40余人，他们都具有国家或者国际注册的专职咨询师、审核员、培训讲师、技术等；有为500余家企事业单位提供ISO认证咨询服务的丰富经验，同时和高校、社会传媒等众多组织机构建立了良好的战略合作关系，公司与TUV、SGS、DNV、NQA、BSI、CQC、CCIC、SIRA、AQA等众多的国内外认证机构均有良好的协作关系，可以根据客户的要求，可为您获得各种国际认证证书，获证率，十多年经验、确保正规。

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IATF 16949：2016 体系推行步骤
1.0准备阶段
1.1 决策，统一思想公司高作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
1.2 设立IATF16949推行小组 小组成员须懂技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备人员，进行打字、文件传递等工作。
1.3 编制工作计划应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
1.4 学习培训
1.4.1管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义；
1.4.2IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法；
1.4.3普通员工学习IATF16949基础知识。
2.0策划建立IATF16949管理体系
2.1 制定质量方针，确定质量目标；
2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款；根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充；
2.3 公司现状诊断；将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。
2.4 质量责任分配及资源配备；
2.4.1根据需要对组织结构进行调整；
2.4.2将各项质量活动责任分配落实到各，编制职能分配矩阵表；；
2.4.3识别资源要求，配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。
3.0确定编制的文件清单
3.1 整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单；
3.2 编写性文件；就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
3.3 制定文件编写计划; 针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
3.3.1编写、讨论、审核、批准的人员
3.3.2编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4.0文件编写、讨论、审核与批准
4.1 各部门完成文件制作；
4.2 按照计划进行跨部门评审；
4.3 完成文件的批准。
5.0实施运行IATF16949管理体系
5.1试运行前的培训；
5.2试运行前的准备；
5.3宣布试运行。将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
6.0 内部质量管理体系审核IATF16949:2016内部质量管理体系审核认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
7.0管理评审认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
8.0申请第三方认证机构审核认证
8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件；
8.2 认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充；
8.3 预审：通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险；
8.4 正式现场审核
8.4.1会议；
8.4.2现场参观；
8.4.3现场检查、开具不合格报告
8.4.4内部评定；
8.4.5末次会议。
9.0对审核中的不合格项采取纠正措施
9.1 制订纠正措施计划并实施；
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论。
IATF认证与审核IATF16949体系是一个很大的体系，如果你对IATF16949没有足够的了解，建立起来是有相当大的难度的，里边会涉及到很多问题。 以下是给你列出的IATF16949审核所需资料清单：
1. 质量手册；
2. 程序文件；
3. 公司所识别的过程模式图及过程清单（三种类型COP,SP,MP）；
4. 所识别流程与条文的关系，请记录于附件表格中；
5. 对应各流程所制定的目标的一览表，及其过去12月的绩效/趋势图；
6. 文件的清单或一览表；
7. 客户特别规定的清单或一览表，及其文件(与过程的矩阵)；
8. 客户所提供的绩效信息或成绩表，及客户满意度调查的结论报告；
9. 客户抱怨的一览表及相关资料；
10. 内部审核结果及报告；
11. 合格内部审核员的清单或一览表；
12. 管理审查计划、报告；
13. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间；
14. FMEA(包括DFMEA，如有需要时)。



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