认证种类ISO认证
用途出口
可售卖地区全国
认证类型体系认证
服务类型ISO体系咨询认证
行业认证服务业
服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导
ISO认证ISO9001质量管理体系认证咨询
ISO9001认证ISO9001质量管理体系认证办理
发证机构深圳中标国际检测认证股份有限公司
作用树立企业形象，提高企业的**度，提升企业内部管理
版本ISO9001
适用场所组织机构、企业
供应全国
认证项目ISO9001管理体系认证
办理价格根据企业人数行业决定
咨询服务流程
咨询服务流程：
步：咨询老师初访，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。
第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司内部的精英进行内审员培训
第三步:咨询老师针对性的工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。
第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。
第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进，
第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，通过，*及后续的持续改进和努力。
ISO9001认证质量策划
1．质量手册中未显示质量管理体系的文件架构；
2．实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符；
3．质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符；
4．质量手册未包括或连接到各相关程序书
5．欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求；
6．系统涵盖的范围未描述；
7．部分外程未纳入系统(二)文件控制。
ISO9001质量管理体系认证企业如何执行“徇证决策”？
——确定、测量和监视关键指标，以证实组织的绩效
——相相关人员能够获得所需的全部数据
——确保数据和信息足够准确、可靠和安全
——使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价
——确保人员有能力分析和评价所需的数据
——权衡经验和直觉，基于证据进行决策并采取措施
如何建立ISO9001质量体系
1、诊断
----调查、分析企业生产和客理现状，发现企业质量管理问题。
2、培训
----对各层次员工各有侧重地培训ISO9000施标准知识。
3、策划
----对企业质量管理体系进行整体设计，调整和完善组织机构，合理配置资源。
4、编制体系文件
----编写质量手册、程序文件和*三层次文件。
5、体系试运行
----发放体系文件，各部门各岗位学习并贯实施文件规定。
6、改进完善
----组织内部质量审核和管理评审，找出问题和差距并加以整改，不断完善体系。
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