临淄IATF16949汽车认证申请条件

IATF16949的推行对企业有哪些好处？
      1.保证产品质量持续符合标准，满足客户要求。
      2.加强过程控制，减少并预防不合格，降低生产成本。
      3.规范部门职能，变人制为法制，提高工作效率。
      4.有效打破对汽车配件供应商的国外贸易壁垒，参与国际竞争。
      5.有效贯彻管理思想，管理者可集中精力于战略发展。
      6.预防质量事故。
      7.降低成本，提高企业效益。
      8.提供不断改进的基本质量管理体系。
      9.防止漏洞，减少生产线在水准上的差异和浪费。
      10.**客户信任度。
      11.提高组织的盈利。

监视和测量资源是否都要进行周期检查？
答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，仅对那些在需要确保产品质量合格的场合下使用的测量设备进行。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免提高成本，例如万用表、卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定，因为它们不直接证实产品的符合性，如密封性试验的气压表，控制台上的电压表等。

IATF 16949认证审核详解，供参考！
一、各个章节*发生的问题
IATF16949标准*四章*发生的问题
1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量体系的范围里没有描述；
2.对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖；
3.未识别产品安全的要求；
4.顾客特殊要求识别不充分。
IATF16949标准*五章 *发生的问题
1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明；
2.管理者没有执行其职责和权限；
3.应用组织结构图的地方，没有体系或接口支持信息；
4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义；
5.不存在方针声明；
6.方针声明书面化，但没有在所有层次被理解或实施，尤其在车间现场。
IATF16949*六章 *发生的问题
1.没有清晰定义目标；
2.质量目标控制系统实际不存在；
3.目标未层层分解，没有分配人员职责；
4.应急计划未定期评审。

证据：公司级目标、部门级目标、过程目标、质量目标实施统计表、质量目标的更新记录、目标未达成的措施
组织是否保持有关质量目标文件化信息？
证据：质量目标文件、质量目标实现的方案与计划、质量目标实现的评价记录。
当组织确定需要质量管理体系进行变更时，变更是否按策划的方式实施？
证据：变更信息清单、国家政策的变更对质量管理体系的影响分析（企管部）、组织的变更对质量管理体系的影响分析(企管部)、设备和工艺变更对质量管理体系影响预测分析（技术、质管部)、供应变更对质量管理体系的影响分析(采购部)、 市场的变更对质量管理体系影响预测分析(销售部)。
组织是否确定并提供为建立、实施。保持和持续改进质量管理体系所需资源?
证据：1.资源清单（人力资源、基础设施资源、过程运行环境资源、监视和测量资源、组织的知识资源等）；2.资源年度预算。
对五个子体系进行全面提升
 　IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入，结合该行业的特点，整合了相关的多个标准，赋予了更多新的内容。它主要增加的内容有MSA（测量系统分析）、P**（生产件批准程序）、SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式与后果分析）、APQP&CP（产品质量先期策划及控制计划）。
 　所以在实施中，要**五个子体系的全面提升：
 1、产品质量先期策划与控制体系（用企业实际语言描述）；
 2、潜在失效模式与后果分析体系（用企业实际语言描述）；
 3、测量系统分析与控制体系（按企业实际描述与讲述）；
 4、统计过程控制体系（按企业实际描述与讲述）；
 5、生产件批准体系（用企业语言描述）。
 　在这一阶段中，要把IATF16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。
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