认证种类ISO认证
用途出口
可售卖地区全国
认证类型体系认证
服务类型ISO体系咨询认证
行业认证服务业
服务内容ISO9001质量管理体系建立培训辅导
ISO认证ISO9001质量管理体系认证咨询
ISO9001认证ISO9001质量管理体系认证办理
发证机构深圳中标国际检测认证股份有限公司
作用树立企业形象，提高企业的**度，提升企业内部管理
版本ISO9001
适用场所组织机构、企业
供应全国
认证项目ISO9001管理体系认证
办理价格根据企业人数行业决定
ISO9001质量管理体系认证企业如何执行“徇证决策”？
——确定、测量和监视关键指标，以证实组织的绩效
——相相关人员能够获得所需的全部数据
——确保数据和信息足够准确、可靠和安全
——使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价
——确保人员有能力分析和评价所需的数据
——权衡经验和直觉，基于证据进行决策并采取措施
ISO9001认证质量策划
1．质量手册中未显示质量管理体系的文件架构；
2．实际运作文件与质量手册中规定的文件体系不符；
3．质量手册未识别并充分描述各过程的控制原则或与IS09001的要求不符；
4．质量手册未包括或连接到各相关程序书
5．欠缺相关程序书与作业规范以符合质量手册的要求；
6．系统涵盖的范围未描述；
7．部分外程未纳入系统(二)文件控制。
如何建立ISO9001质量体系
1、诊断
----调查、分析企业生产和客理现状，发现企业质量管理问题。
2、培训
----对各层次员工各有侧重地培训ISO9000施标准知识。
3、策划
----对企业质量管理体系进行整体设计，调整和完善组织机构，合理配置资源。
4、编制体系文件
----编写质量手册、程序文件和*三层次文件。
5、体系试运行
----发放体系文件，各部门各岗位学习并贯实施文件规定。
6、改进完善
----组织内部质量审核和管理评审，找出问题和差距并加以整改，不断完善体系。
申请组织现场核查时需要提供的材料:
1、质量手册；
2、程序文件、工艺或技术文件；
3、生产流程、关键过程的记录；主要原材料检验、验证记录；供应商合格评价；关键质量控制点记录；不合格品处置,半成品质量控制、成品检验等记录；
4、管理过程的主要记录、表格名称:培训、考核、检查、报告、统计相关资料；
5.主要质量记录:进货检验记录、设备维修保养记录、合格供方名录、合同评审记录、顾客满意调查表、下料配件单、过程抽检记录、产品交接验收、产品标准、管理评审、内审报告、质量目标分解考核表
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